Date :

---

Navigation

• MPFEF

---

Articles les plus populaires

• Formation Koulikoro : Initiation TIC
• Evaluation des objectifs du millenaire pour le developpement par les organisations de la societe civile et le secteur prive
• Bulletin d’information N°07

---

Articles au hasard

• Code des personnes et de la famille
• Etude sur la Particiapation de la Femme à la Vie Publique au Mali : 2005
• Atelier sur le reseautage et l’interface

• ACBF
• MPFEF

 

ACBF

The African Capacity Building Foundation Fondation pour Renforcement des Capacités en Afrique

Pour mieux répondre aux défis de développement auxquels l’Afrique est confrontée, il est indispensable de disposer d’un cadre institutionnel approprié pour le renforcement des capacités. En tant qu’institution phare du renforcement des capacités en Afrique, l’ACBF offre un précieux cadre institutionnel éprouvé pour faire face aux besoins du conti­nent en capacités humaines et institutionnelles. La Fondation a été créée en février 1991 grâce aux efforts conjugués de la Banque africaine de Développement, de la Banque mondiale, du Programme des Nations Unies pour le Développement, ainsi que d’un certain nombre de bailleurs de fonds bilatéraux et de gouvernements africains. Elle avait alors pour mandat de renforcer les capacités d’analyse de politiques et de gestion du développement en Afrique subsaharienne. L’objectif principal était de s’assurer que chaque pays de l’Afrique subsaharienne disposait d’un noyau d’analystes de politiques économiques et de gestionnaires du développement de haut niveau, ainsi que des institutions nécessaires pour les retenir et les maintenir. La Fondation a connu une période d’instabilité au cours des quatre premières années avant de parvenir à la stabilité à la fin de 1995. L’ACBF a depuis lors prouvé qu’elle a un potentiel énorme pour ce qui est de répondre aux besoins du secteur public clé en matière de capacités et de constituer un cadre pour le développement participatif en Afrique. La force de la Fondation réside dans sa capacité à mettre en œuvre des interventions complètes et durables destinées à satisfaire les principaux besoins en capacités du secteur public clé dans le domaine de l’analyse des politiques macroéconomiques et de la gestion du développement.

En 1999, le mandat, les objectifs, ainsi que le champ d’action et l’échelle des activités de la Fondation ont connu une expan­sion considérable suite à la décision du Conseil des Gouverneurs d’intégrer une nouvelle initiative de renforcement des capacités - le Partenariat pour le renforcement des capacités en Afrique (PACT) - au sein de la Fondation. Comme l’ACBF, le PACT est né de vastes consultations entre les gouvernements africains et la communauté des bailleurs de fonds. La création de l’ACBF et l’élargissement de son mandat résultent donc directement du fait que la communauté du développement perçoit mieux les défis de développement du continent, et par conséquent l’importance d’approches novatrices et d’interventions accrues visant à répondre à ses besoins en matière de capacités.

La création de la Fondation a donné aux pays africains une excellente occasion de revisiter la question de l’efficacité de l’assistance technique étrangère par rapport au renforcement des capacités locales. L’existence de la Fondation a également permis à l’Afrique subsaharienne d’accroître l’investissement et de canaliser l’appui financier extérieur vers et la valorisation des capacités locales. A l’aube du nouveau millénaire, les efforts de l’Afrique visant à réaliser des taux raisonnables et stables de croissance et de développement, à réduire la pauvreté, à améliorer la qualité de la gouvernance, à lutter contre la pandémie du VlH/SIDA et à participer effectivement au processus rapide de la mondialisation demeureront futiles sans un programme solide et viable de renforcement des capacités. A ce stade du développement de l’Afrique, l’appui des gouvernements africains et de leurs partenaires du développement devra dépasser la simple création d’enclaves d’interventions de renforcement des capacités pour prendre la forme d’une participation active visant à apporter des changements visibles, positifs, structurels et durables.

Récapitulatif du Plan stratégique à moyen terme consolidé, 2002 – 2006.

Vision

Faire de l’ACBF l’institution africaine par excellence œuvrant avec d’autres partenaires pour le renforcement des capacités en vue de promouvoir la bonne gouvernance et la réduction de la pauvreté en Afrique.

Mission

Développer des capacités humaines et institutionnelles viables pour la réduction de la pauvreté en Afrique.

Objectifs

Développer et renforcer des capacités humaines et institutionnelles viables au sein du secteur public clé, dans les domaines d’interface de ce secteur avec le secteur privé et la société civile, dans les institutions de formation et de recherche, ainsi qu’au sein des organisations régionales en vue de stimuler la croissance économique et de promouvoir la lutte contre la pauvreté, la bonne gouvernance et la participa­tion effective de l’Afrique à l’économie mondiale.

Stratégie

Mobiliser et fournir un appui financier, intellectuel, informationnel et en matière de recherche au renforcement des capacités en Afrique dans le cadre des principaux domaines d’intervention de la Fondation et promouvoir l’émergence de la Fondation en tant qu’institution experte. Favoriser l’appropriation par les parties prenantes d’une approche participa­tive et ouverte en matière de renforcement des capacités et de gestion du développement, une bonne coordination des interventions et une approche holistique du processus de renforcement des capacités, et promouvoir des partenariats à cet effet.

---

The Executive Secretary The African Capacity Building Foundation 7th & 15th Floors, Intermarket Life Towers, Cnr. Jason Moyo/Sam Nujoma Street, P. O. Box 1562, Harare, Zimbabwe. Phone : +(263 - 4) 790398/9, 700208/210 Fax : +(263 - 4) 702915, 738520 Email : root@acbf-pact.org / site web : www.acbf-pact.org

---